尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ✿！尊龙凯时官网入口人生就是博尊龙凯时除湿机ღ✿，尊龙凯时官网入口尊龙凯时登录首页ღ✿。尊龙凯时人生就是搏ღ✿，尊龙在全球化浪潮下ღ✿，中国企业纷纷扬帆出海ღ✿，从电商巨头到AI科技新贵ღ✿，从制造企业到餐饮企业ღ✿，都试图在国际市场中占据一席之地ღ✿。然而ღ✿，出海之路并非一帆风顺ღ✿，京东ღ✿、微信ღ✿、百度ღ✿、快手ღ✿、小红书ღ✿、唯品会ღ✿、ofoღ✿、月之暗面ღ✿、格力ღ✿、东来顺等知名企业纷纷折戟ღ✿。本文将通过梳理它们的出海失败经历ღ✿，

　　很多企业将出海视为“试水项目”ღ✿，而非长期战略ღ✿，缺乏科学的出海战略规划ღ✿，一旦短期收益未达预期ღ✿，便迅速收缩资源d88尊龙ღ✿、仓促调整方向ღ✿。在出海热潮裹挟下ღ✿，一些企业家没有充分评估自身企业出海的必要性和紧迫性ღ✿，而是看到同行企业都在出海ღ✿，也抱着试水的心态跟风拓展海外市场ღ✿。企业出海如果缺乏清晰规划ღ✿，便很难真正对海外业务投入资源和精力ღ✿，很可能遇到困难就会马上退缩ღ✿，甚至直接放弃ღ✿，战略摇摆造成资源浪费ღ✿。

　　快手曾历经五次出海尝试ღ✿，从俄罗斯ღ✿、巴西到东南亚ღ✿、北美ღ✿，出海目的地不断调整ღ✿，屡试屡败ღ✿，败即退缩ღ✿，而后又试ღ✿，反映出其在战略上的摇摆不定ღ✿。有员工对此评价道ღ✿：“海外一直是战略上的问题ღ✿，每次都不够坚定ღ✿，每次都没想清楚ღ✿，迈了半步就缩回去了ღ✿。”这种“遇挫即退”的出海策略d88尊龙ღ✿，不仅浪费资源ღ✿，更让快手错失了市场机遇ღ✿。

　　MiniMaxღ✿、爱诗科技等爆火的大模型创业企业争相出海寻找新的发展机会ღ✿，月之暗面也匆忙在海外推出角色扮演应用Ohai和AI生成视频工具Noiseeღ✿。然而ღ✿，短短几个月ღ✿，月之暗面就因盈利不及预期而停止更新两个出海产品ღ✿，相关产品负责人也已离职ღ✿，月之暗面创始人杨植麟表示d88尊龙ღ✿，未来的业务重心依旧在Kimi上ღ✿，暂时不会再拓展海外市场ღ✿。这种盲目出海的“机会主义”心态ღ✿，使企业难以在复杂的海外市场中立足ღ✿。

　　中国市场的成功经验ღ✿，是许多企业出海的底气ღ✿，却也成为最危险的盲区ღ✿。无论是欧美等成熟市场ღ✿，还是东南亚ღ✿、中东ღ✿、非洲和南美洲等新兴经济体ღ✿，经营环境复杂各异ღ✿，这些对于许多中国企业来说ღ✿，无疑相当于二次创业ღ✿。然而ღ✿，很多企业家对此认知不足ღ✿，往往直接把在国内的经验ღ✿、模式复制到海外ღ✿，最终出海失败ღ✿。

　　京东由于照搬国内重资产模式ღ✿，导致海外电商业务成本高且见效慢ღ✿。对于东南亚市场d88尊龙ღ✿，刘强东曾表示ღ✿，在新兴市场如东南亚等电商发展比较初级的市场ღ✿，可以考虑复制京东模式ღ✿。以京东印尼站为例ღ✿，京东印尼公关负责人Teddy Arifianto表示ღ✿：“我们业务模式的独特之处在于ღ✿，做的不仅仅是买与卖ღ✿，还致力于基础设施的建设ღ✿。”但印尼由数千个岛屿组成ღ✿，各地的物流基础设施水平不一ღ✿。为了实现次日达ღ✿，京东耗时三年ღ✿，在印尼建立了10个仓储中心ღ✿，总面积近30000平方米ღ✿，同时还成立了物流公司Jaya Ekspress Transindo以建立配套的物流体系ღ✿。如此大规模的资金投入使得京东印尼的业务从2015年至2023年这8年间ღ✿，一直处于亏损状态ღ✿。2023年初ღ✿，京东印尼站和泰国站先后发布公告称ღ✿，将于3月31日起停止所有服务ღ✿。

　　唯品会早期的海外项目“章鱼掌柜”直接复制国内社交电商模式ღ✿，依赖微信生态进行分销ღ✿，但海外华人群体规模有限ღ✿，且社交习惯与国内差异大ღ✿，导致用户转化率低ღ✿，最终因水土不服关闭ღ✿；共享单车企业ofo将“车海战术”复制到新加坡ღ✿、美国等地ღ✿，却因车多人少ღ✿、道路狭窄等问题陷入运营泥潭ღ✿，最终不得不黯然退出ღ✿；格力坚持拒绝贴牌代工ღ✿，试图以“中国制造”直接征服海外市场ღ✿，却因品牌认知度低ღ✿、产品适配性不足ღ✿，市场份额远落后于通过本土化代工和并购扩张的美的和海尔……这些案例都暴露了中国企业直接复制国内成功经验的僵化思维ღ✿。

　　一些中国企业在出海过程中ღ✿，可能会直接将国内产品搬到海外市场ღ✿，缺乏对当地消费者需求和偏好的深入调研以及本土化产品的创新研发ღ✿，导致产品无法满足当地市场需求ღ✿，难以在激烈的海外市场竞争中立足ღ✿。产品本土化绝非简单的语言翻译或界面调整ღ✿，而是一场从产品设计到运营策略的全面革新ღ✿。

　　微信折戟印度市场正是产品本土化不足的典型案例ღ✿。曾任微信印度市场战略副总监的Humanshu Gupta表示ღ✿：“微信的产品设计拥有许多在中国非常受欢迎的功能ღ✿，但这些功能并不太受印度用户的喜爱ღ✿。”例如ღ✿，微信在添加好友时ღ✿，必须由对方接受之后才能开始聊天ღ✿。而在印度ღ✿，这种添加好友的过程过为繁琐听话 坐下去就不疼了ღ✿，相比之下WhatsApp可以随时直接与通讯录中也安装了WhatsApp的任何人聊天ღ✿，比微信更加便利ღ✿。Humanshu Gupta表示ღ✿，类似的产品问题还有很多ღ✿，当他们把这些问题反馈给中国总部时ღ✿，并没有得到应有的重视ღ✿，产品上也并未做出相应的调整ღ✿。

　　与之类似ღ✿，京东在印尼主推3C数码产品ღ✿，但当地消费者更青睐日用品ღ✿、服装等类目ღ✿；京东在荷兰复制国内满减策略ღ✿，但当地消费者认为优惠政策复杂难懂ღ✿，满额减运费门槛高ღ✿，且非常反感先提价再打折的模式ღ✿；东来顺传统的涮肉口味和食材选择（如动物内脏）并不符合外国消费者的饮食偏好ღ✿，导致市场反馈不佳……这些案例都反应出ღ✿，如果不能以本土化思维重塑产品和服务ღ✿，就难以在海外市场建立竞争优势ღ✿。

　　企业找对海外业务负责人ღ✿，才能打响出海的第一枪ღ✿。如果一直找不到合适的海外业务负责人ღ✿，频繁换帅ღ✿，很可能导致出海策略频繁调整ღ✿，影响海外业务的发展ღ✿。从徐昕泉到沈皓瑜ღ✿，再到郑孝明ღ✿、闫小兵ღ✿、陈冠翰ღ✿，京东在十余年的海外扩张中ღ✿，一共轮换了5位海外业务负责人ღ✿；从陈晗到刘新华听话 坐下去就不疼了ღ✿，再到程一笑ღ✿、Zackღ✿、仇广宇ღ✿、马宏彬ღ✿，快手在近10年的出海过程中ღ✿，轮换了6位海外负责人ღ✿。每一次海外负责人的变动ღ✿，都意味着出海策略的调整ღ✿、团队的重组ღ✿，以及大量的沟通ღ✿、管理和运营成本ღ✿，给京东和快手的国际化业务造成损耗ღ✿，导致其不停地错过发展窗口ღ✿。

　　除了海外业务负责人外ღ✿，中国企业拓展海外业务还需建立本土化的海外业务团队ღ✿。然而ღ✿，很多企业选择外派国内人才ღ✿，导致对海外市场情况了解不足听话 坐下去就不疼了ღ✿。快手在建立海外业务团队时ღ✿，大部分聘用的是国内人才ღ✿。据36氪报道ღ✿，快手早期的海外业务团队中ღ✿，除了负责人刘新华ღ✿，具有国际化背景的成员并不多ღ✿，海外运营多是实习生ღ✿，而能用英语熟练交谈的人ღ✿，更是寥寥无几ღ✿。快手的海外业务团队甚至通常在北京总部办公ღ✿，并不是在海外当地办公ღ✿，导致团队缺乏对当地市场环境ღ✿、文化风俗ღ✿、法律法规等的理解ღ✿。

　　海外市场的合规风险ღ✿，是中国企业最容易低估的隐形杀手ღ✿。企业在出海时面临来自不同国家和地区的各不相同的法律法规ღ✿、互联网平台规则等ღ✿，稍有不慎ღ✿，企业就可能陷入合规困境ღ✿。

　　快手在出海时就多次面临App被下架ღ✿、被封禁的难题ღ✿。2020年5月ღ✿，快手在北美推出短视频平台Zynnღ✿，但2个月后ღ✿，Zynn由于涉嫌内容抄袭和推广返现违规被美国谷歌和苹果应用商店相继下架ღ✿；2020年6月ღ✿，基于对国家安全和数据隐私的担忧ღ✿，印度政府宣布禁用59款中国应用ღ✿，其中包括快手的Kwaiღ✿；2020年11月ღ✿，印度政府根据《信息技术法》第69A条规定ღ✿，宣布封杀43款中国应用ღ✿，快手的短视频产品Snack Video也被列入封禁名单ღ✿。这些都对快手海外业务的运营造成了直接冲击ღ✿。

　　除快手外ღ✿，很多中国企业也曾在海外面临合规难题ღ✿。OPPO在欧洲曾面临来自诺基亚的专利诉讼ღ✿，德国法院裁定OPPO败诉ღ✿，导致其在德国市场面临禁售风险ღ✿；ofo在海外市场面临政策限制和监管压力ღ✿，如共享单车的停放和运营规范问题ღ✿，导致其运营成本增加听话 坐下去就不疼了ღ✿，海外业务难以持续ღ✿；格力的除湿机产品在美国被发现存在起火隐患ღ✿，在产品设计和材料使用上未能满足美国的安全标准ღ✿，导致格力面临多起诉讼和罚款ღ✿，对海外业务的发展造成损害……因此ღ✿，企业在出海前需要建立合规团队ღ✿，深入研究当地法律法规ღ✿，以避免不合规带来的惨痛代价ღ✿。

　　合资模式被很多中国企业视为快速进入海外市场的捷径ღ✿，如泡泡玛特ღ✿、TCLღ✿、零跑汽车ღ✿、阿里ღ✿、京东等企业在出海过程中均采用过这种模式ღ✿。但合资模式暗藏管理陷阱ღ✿，如果管理不当ღ✿，合资双方在经营管理中不仅很容易出现分歧ღ✿，甚至还可能产生竞争ღ✿，影响海外业务的发展ღ✿。

　　京东与新加坡投资公司Provident Capital合资推出京东印尼站ღ✿、与泰国零售集团Central Group合资推出京东泰国站ღ✿。新加坡咨询公司Momentum Works在其报道中写道ღ✿：“合资企业具有一定挑战性ღ✿，特别是当双方有不同的议程和战略时ღ✿。”Provident Capital作为合作方ღ✿，甚至会参与到京东印尼站的员工管理ღ✿、员工招聘ღ✿、合作方的选择等日常管理和决策中ღ✿。另外ღ✿，京东印尼站的主营品类是3C电器ღ✿，大部分采用本地供应链ღ✿，而Provident Capital也有自己的线C业务听话 坐下去就不疼了ღ✿，与京东在印尼的业务有一定的重合ღ✿，会产生一定的竞争和资源内耗ღ✿。可见ღ✿，企业在采用合资模式出海时ღ✿，需要明确双方的权责边界ღ✿，同时要优先选择互补性的合资伙伴ღ✿，避免形成内部竞争ღ✿。

　　海外市场的竞争激烈程度ღ✿，远超许多中国企业的预期ღ✿。企业在海外面临国际巨头ღ✿、本土企业ღ✿、来自同一国家出海企业的竞争ღ✿，如果低估了竞争对手ღ✿，无法建立差异化竞争优势ღ✿，将很难在海外市场存活ღ✿。京东在俄罗斯面临阿里速卖通ღ✿、俄版拼多多Joom等的竞争ღ✿，在东南亚被Tokopediaღ✿、Shopeeღ✿、Lazada等压制ღ✿，在欧美难敌亚马逊ღ✿、Temuღ✿、SHEINღ✿、TikTok Shopღ✿；百度曾在日本市场不敌谷歌ღ✿、雅虎等国际巨头的竞争ღ✿；小红书曾经进军日本ღ✿、美国等市场时ღ✿，在Instagramღ✿、Lemon8的阴影下举步维艰……

　　在激烈竞争下ღ✿，企业唯有建立差异化竞争优势ღ✿，才能在海外占据一席之地ღ✿。然而ღ✿，京东与阿里速卖通ღ✿、Temu等相比ღ✿，在产品丰富度和产品价格上不具备竞争优势ღ✿，自建物流的优势也并不明显ღ✿，导致其难以抢占市场份额ღ✿，海外业务停滞不前ღ✿；日本搜索市场在百度进入前已被雅虎和谷歌垄断ღ✿，两者合计占据超过90%的份额ღ✿，而百度的产品与谷歌高度同质化ღ✿，并无明显的差异化优势ღ✿，苦心经营7年后只能选择放弃ღ✿；小红书被海外消费者视为对标Instagram的中国版产品ღ✿，同时ღ✿，小红书的产品功能d88尊龙ღ✿、内容生态也与字节跳动推出的Lemon8非常相近ღ✿，小红书并未建立起差异化优势ღ✿，导致海外业务一直难以拓展ღ✿。

　　中国企业出海是一场持久战ღ✿，从战略定力到商业模式选择ღ✿、从产品本土化到人才本土化ღ✿、从注重合规到选择资本模式ღ✿、建立竞争壁垒ღ✿，那些折戟的巨头已用血泪证明ღ✿，处处都有坑ღ✿，处处需小心ღ✿。唯有科学规划ღ✿，长期深耕ღ✿，中国企业方能在国际舞台站稳脚跟ღ✿。